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PepsiCo rompe con Omnicom tras 25 años y traslada su cuenta global a Publicis

Tras un cuarto de siglo de colaboración, PepsiCo ha decidido retirar su cuenta global de medios de Omnicom para asignarla a Publicis, marcando un cambio estratégico en la industria publicitaria.

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Por Con información de Expansión

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PepsiCo rompe con Omnicom tras 25 años y traslada su cuenta global a Publicis
PepsiCo rompe con Omnicom tras 25 años y traslada su cuenta global a Publicis Foto: Expansión

Lo Esencial • Puntos Clave

  • PepsiCo finaliza una relación de 25 años con Omnicom para trasladar su cuenta global de medios a Publicis.
  • Omnicom atraviesa un proceso de reestructuración tras la compra de Interpublic Group por 13,250 millones de dólares.
  • Expertos advierten que la integración de agencias bajo un mismo grupo puede generar riesgos de dependencia si la marca pierde su capacidad de evaluar alternativas estratégicas.

El sector publicitario global ha sido sacudido por el movimiento de PepsiCo, que tras 25 años de relación con Omnicom, ha decidido trasladar su cuenta global de medios a Publicis. La noticia fue abordada por Phil Angelastro, director financiero de Omnicom, durante la Conferencia Communacopia + Technology de Goldman Sachs celebrada el 10 de septiembre.

"La situación de Pepsi es desafortunada y ciertamente es decepcionante desde nuestra perspectiva, no se puede endulzar", declaró Angelastro, quien confirmó que el grupo se encuentra realizando una revisión interna para analizar los factores que llevaron a esta decisión. El cambio ocurre en un momento de transformación para Omnicom, que a finales de 2025 completó la adquisición de Interpublic Group (IPG) por 13,250 millones de dólares, integrando agencias como McCann, FCB, MullenLowe, Initiative y UM a su estructura previa, que ya incluía a BBDO, DDB, TBWA, OMD y PHD. Según reportes de Reuters, esta integración permitió a Omnicom registrar un incremento del 27.9% en sus ingresos trimestrales.

Por su parte, Publicis ha fortalecido su posición en el mercado mediante inversiones estratégicas, como el acuerdo alcanzado en mayo para adquirir LiveRamp por 2,200 millones de dólares, con el objetivo de robustecer sus capacidades en datos e inteligencia artificial.

Armida Morales, codirectora de Taste Marketing, señaló que la integración de servicios bajo un mismo grupo puede ser poderosa al alinear datos, estrategia y creatividad, pero advirtió sobre los riesgos de la dependencia. "Integración no debería significar dependencia. Una marca necesita conservar el control de su estrategia, de sus datos y, sobre todo, la libertad de buscar el mejor talento o expertise para cada reto", explicó Morales. La experta subrayó que, aunque la antigüedad de una relación es valiosa, el éxito depende de la capacidad de la agencia para seguir proponiendo valor estratégico en lugar de limitarse a la ejecución operativa.

Aviso de cobertura: Edición, verificación y contextualización elaborada por la Mesa de Redacción de Inferencia a partir de despachos informativos de Expansión.

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