Un análisis realizado por Buk, que evaluó la percepción de 156,247 trabajadores en 1,211 empresas de México, Chile, Colombia y Perú, ha puesto de manifiesto una tendencia preocupante en el entorno laboral mexicano. Según los resultados, México se posiciona como el país con el mayor descenso en felicidad laboral dentro de la región.
El promedio de satisfacción en el país se ubicó apenas dos puntos por debajo del promedio regional, que alcanza el 82%. En contraste, Colombia lidera la lista con un 87% de sus trabajadores satisfechos. No obstante, los autores del estudio sugieren cautela al interpretar estos datos, dado que los parámetros para México comenzaron a evaluarse apenas el año pasado, lo que impide confirmar si se trata de una tendencia sostenida o una fluctuación puntual.
En cuanto al 'Net Happiness Score', que mide 28 dimensiones en una escala de -100 a 100, México obtuvo 67 puntos, una cifra inferior a los 71.9 puntos del promedio regional. Esta baja se refleja en cinco pilares fundamentales:
- Bienestar: 63.1 puntos (frente a 70.1 regional).
- Compromiso: 73.2 puntos (frente a 77 regional).
- Valoración: 61.7 puntos (frente a 65.7 regional).
- Sostenibilidad: 65 puntos (frente a 71.5 regional).
- Liderazgo: 69 puntos (frente a 73.2 regional).
Uno de los puntos críticos identificados es la conciliación entre la vida laboral y personal, donde México registró 59.4 puntos, muy por debajo de los 70.1 puntos regionales. Asimismo, la confianza en el entorno de trabajo se situó en 54.7 puntos, comparado con los 64.8 del promedio regional.
El análisis generacional destaca a los millennials como el grupo con mayor crecimiento en la insatisfacción laboral, pasando de un 83.1% en 2025 a un 79% en 2026. Esta fue la única caída generacional significativa, ya que la Generación Z, la Generación X y los baby boomers mantuvieron sus niveles. Por otro lado, la satisfacción laboral en mujeres mexicanas descendió de 84.7% en 2025 a 80.6% en 2026, mientras que en los hombres la cifra pasó de 82.4% a 79.9% en el mismo periodo.
